企業の方針というのは役員が決めるものであるので
自分が在職しているうちは・・・と10年未満のことだろう

幸いにも会社は好景気
ソレは海外協力事業におけるもの
会社の売り上げを半分以上を占め
誰だってできるバカチョン仕事だけど
儲け幅がハンパない
若手と慣れた高齢外注でコト足りるので猶更だ

一方，率が悪いのはおらっちの部署
必然的に仕事は減っていき
経験者も減っているのである

仕事を取れなくなると，それは順繰りで取れなくなる
ようは経験実績が無くなってくるからである
そうなると入札資格すら無くなるのだ

全国の支店ではそれが顕著になり
中部を除きほぼ不可能となり，
撤退気味になっている

中部ではしっかりおらっち担当物件を受注したけどさ

関東ではそれが情けなくて部長が転職したわ＠ライバル会社に
それはそれでどうよ？と思うのであるが＜社則にもあるのに
会社の方針が撤退であればやむをえまい

技術員も減っているので，支店間の応援も頻繁になっている

親分不在の関東もスルことが無く，
おらっちの物件に必要無いけど勉強だからと
２年目の女性を送りこんでくる（−−；
山奥だっちゅーの


しかし，関西で大型物件がクジに外れたとのこと
昨年は中部からも数名（おらっちも行った）
応援を出したくらいの大型物件の続き
関西も手空きになってしまう・・・

本来これで打ち止めなのだが，中部で更に物件公募がある
関西で人が余っているからイクか？という話

そこで，主任となる人間を決め入札に挑むのであるが・・・
おらっちの部署の部長にするわけさ

ところが，この部長ＣＰＤが無い
だからいつもおらっちの名前を借りているのだが・・・
俺には関係無いと見向きもしないのだ＠部長のくせに

ＣＰＤによる点数は0〜4点の差がある
入札金額もあるのだけど，点数が高い会社から入札になるのだが
表彰を受けたとて3点なのだ
0点では指名に入るわけがない！
（おらっちは4点だから名前使うよねｗ）

書類作成するだけ無駄なのだ

だから支店長から営業がそれを聞いた時
無理ですよ！と言い返したが，
何があるか判らないから・・・とな
営業は呆れていました
無駄な労力ご苦労さまです＝３

ま，それほど関西も困っていないってことでしょう
大型物件３に期待しているのかな？（どせクジなんだけど）

そういう点数制というのは，技術力の無い会社の淘汰が目的であるのだが
ソレばかりだと大企業だけが残ってしまい，
それはソレで内容も悪くなってしまうというもの

ソレからの脱却を考慮した策が
地域実績（その地域に本店がある地元会社優先）とか
ＣＰＤを実施している技術者とか
助け船を出しているのにコレだよ

この会社も先は長くない
もっとも，業種としてもヤバイことにはなっているのだけどさ

それを繰り返してきた先達の役員のツケだよなぁ

いつまでもアルと思うなよ＝３

もう嘱託社員だから是正提案もしないけどね